有格局的老板为什么这么重视财务

企业财务系统日渐规范化是迈向市场的必要条件，现代企业在经营中需要不断规范企业内部的管理制度，企业财务更是需要按现代企业制度的管理要求来规范财务系统，责权清晰、产权关系清楚、会计核算精准、财务的制度以及流程健全;

一、有格局的老板重视财务的4大理由

1、降低企业生产中的税收风险

财务规范最直接的就是降低税收风险，因为金税三期后，所有税种、行业工作环节都是依托于互联网、大数据技术，企业的平均成本、收入、利润、库存、甚至账户、资金资料系统里都是清楚的，企业不要想利用税收漏洞来扩大自己的经营风险

2、会计核算更加精准及时

会计核算精准后企业的账目会更加清晰，老板需要查账，很容易就能找到想要的账目，对企业的真实经营情况更加了如指掌

3、贷款更加容易通过

企业的财务信息更加真实，银行对企业的信用评估越准确，企业的财务规范了、信息透明了、投资者、银行贷款方面都会更加放心投入。

4、为企业长期发展做好基础

财务制度健全对于企业长期发展至关重要，任何大型企业的内部运营管理都相当健全、财务系统是公司的重要一脉，好的财务能够助力企业的新发展。

二、为什么部分企业老板容易忽视财务人员?

因为这类老板觉得财务人员不能直接产生企业利润，财务人员只是对公司经营收入支出的一个统计部门，为了应付税局的固定要求而存在。

而重视财务部门的老板喜欢让财务人员分析内部经营问题，让不必要的成本降低，相对来说财务制度的健全等于企业经营成本的下降。

三、财务在老板心中到底应该处于什么地位：

财务工作在公司的重要程度应该放在第二级地位是属于二级部门，因为除了业务以外，公司大多数重要的工作都是财务的日常管理工作，比如记录、核算、统计、分析等工作这些工作都应该属于财务部门来做，同时财务直接管理的更是企业的资产，好的财务处理可以直接或间接给企业带来收益，虽然财务部门直接省下的成本不是很多，但财务优化后能给其他部门带来更大的便捷，所以财务应该根据公司的生产情况来进行优化再对财务系统进行定位;

四、企业经营中对财务的要求

1.第一个要求是：全面、准确、及时。

会计所提供信息应及时、全面、能懂。提供的会计信息不仅需要全面、真实、及时与可比，还要求对对此有需求的服务对象有用，则除自己能读懂外，还要求所涉及管理人员、相关利益者都要能读懂，如果其中包含有一些较专业的信息，应以适当的方式加以解释，使其他管理者能从会计提供的信息中读到其所需的相关管理信息，只有这样，会计才能更好地为企业管理服务，发挥更大的潜能。

2.积极参与到企业管理之中。

在很多人看来，一般会计就是记账、算账和会计报告，不具体参与企业经营管理工作，即使部分参与企业管理工作，也是财务经理们的事，其实，会计除以报表方式为其他管理人员提供公司经营信息外，也直接或间接地参与公司管理之中，无论是进行成本核算、报账、记账，会计是企业预算执行第一个知情者和监督人，从材料采购到销售回款，通过预算、比较价格、信用管理、指标对比等，会计无不履行着监督的职能，无不参与于企业管理之中。

很多会计人员习惯于座在办公室理单据、算数据，这样很容易与公司实际业务脱节，也不能及时发现企业经营过程中的缺陷，一个合格会计人员，不但应全面了解自己所处理业务流程，还应了解所处理业务的实物流程、管理制度、控制要求，这几个方面应充分结合，很多业务只有进行事前规划才有意义，木已成舟之后只能做事后反映。因此会计人员应勤于走动，到现场了解、核实所处理业务全过程，变被动为主动，事前进行业务规划，不做一味事后算账的账房先生。