小公司股权设计的三大误区,你知道吗?

日期:2019-12-05   |   发布人:中财企航   |   阅读量:241

  小公司股权设计中存在哪些误区?我们在股权设计上存在一些问题。也许我们一开始选择了一些错误的方法和方法。那么我们应该如何避免这些问题,在股权设计中应该注意什么呢?我们一起来看小公司股权设计的三大误区。
  
  误区1.公司章程和公司法是绝对正确的。

  
  我国《公司法》将经营团队视为投资者,投资意味着享有股东的整体权利。因此,股东之间的配股计划100%符合中国公司法,100%符合公司章程,100%符合传统配股习惯,但不能合法地以合理的价格回购股东股份。
  
  误区2.蛋糕要大一点才开始分。

  
  很多人说:“公司的蛋糕还很小,里面什么都没有。让我们等到公司的蛋糕变大。
  
  一个公司的股权分配并不是划分为每个人早期的出资额,而是公司未来市场的利益。等到公司蛋糕变大了,再分蛋糕,就会面临各方利益博弈。例如,投资者对真正的功夫的估值为50亿美元。经股东之间融资并调整股权后,1%的股份为5000万股。例如,当万科开始合伙制度时,其市值超过2000亿元人民币。1%的份额超过20亿美元。万科的管理团队斥资50多亿元人民币购买了万科逾4%的股份。公司估值或市值越大,股东的期望和愿望越大,股权调整的难度和门槛越大。
  
  误区3.谈论金钱伤害感情。

  
  企业家们常说,创业伙伴的股东之间的股份分享,就像谈论一个女朋友,开始讨论未来如何分配房子、汽车和机票。也许他们在买房子和车的票之前就分手了。伙伴关系和创业团队精神,他们中的许多是兔子专门吃窝草,从身边的三位长辈(老同学+老朋友+老乡亲)开始。朋友之间的伙伴关系,谈钱伤感情。
  
  首先,我们必须接受中国是一个人类社会的事实。如何在不破坏股东之间信任关系的前提下,实现利益的分割?我们建议合作伙伴先谈软创业理念,先就创业理念的层次达成共识,然后再谈条款和条件。这些创业理念包括合伙人对股权收购的主要贡献是长期持续的人力投资和对未来的贡献,而不是早期的金钱投资;合伙人退出不再是一场斗争,如果没有调整机制和退出机制,对管理层其他长期苦苦挣扎的股东来说,既不公平也不合理;老板带头遵守游戏规则,但不讲道理。游戏规则约束的是合作团队,而不是公司的所有者。
  
  本文介绍了小公司股权设计的三大误区。只有通过学习更多的股权知识,我们才能避免在股权问题上亏损和上当受骗。如果您想了解公司如何对员工进行股权激励,如何提高员工的积极性,请及时与我们联系。