一般来说，能够进行股权激励的企业需要达到一定的标准，即企业要有前景，要有一定的利润，而且预期收益也要有，股权激励的目的显然是让员工有主人翁意识，调动员工的积极性……那么，公司处于亏损状态，是否有可能实施股权激励？我们能做到吗？这里有一个亏损公司做股权激励的例子，给你一个分析。
　　
　　李总经营着一家贸易公司，由于经济环境和国际形势，他已经连续三年亏损。这家公司每年亏损数千万美元。去年，贸易公司又损失了5000万元人民币。与此同时，预计今年将继续出现亏损。在如此糟糕的情况下，员工的士气是分散的，注定是无利可图的。他能做股权激励吗？
　　
　　事实是，他做了，且成功了，员工们又充满了活力。那么李总是做什么呢？这家贸易公司连续三年亏损数千万美元。李总告诉员工，去年的亏损为5000万美元，今年的亏损预计将降至4500万美元。如果公司今年的亏损可以进一步减少到4000万以下，或者低于4000万，雇主会自己出钱来激励员工。
　　
　　这种方式，虽然表面上看起来老板是在亏损4000万元，但也给员工额外的钱，这似乎很傻。但让我们仔细看看。如果损失为4500万，雇主将损失4500万。但是有了这样的激励机制，如果今年的损失减少到3500万，雇主会拿出500万，但是与4500万的损失相比，这是否仍然等同于500万的收入，不是吗？最重要的是，这对员工来说是一个巨大的鼓励，而公司将会失败。就是这样！老板自己付了钱，员工们真的很感动，以至于他们不能。
　　
　　后来，事实证明，该公司在激励年度的亏损已降至3100万欧元。当李总完成奖励时，一名高管不想要奖励，他说公司很难让老板自己付钱，而他不能。所以，世卫组织表示，亏损企业一定不能以激励为核心，只要以激励和持续需求为核心。许多公司可以转变思维，以实现有效的激励。
　　
　　很多公司在公司效益好的时候会进行股权激励，这是一种常见的做法。马云说，下雨天不要修理屋顶，所以要在阳光下修理屋顶，避免雨水和漏水。但当公司陷入危机时，这也是进行股权激励的好时机。这是留住人才、重新发现发展方向的好时机。在公司最动荡、最曲折的时候，我们应该“打扫院子，请客人”。这时，股权激励才是真正有凝聚力的股权激励，公司应该走，可以留下来的人都被留下了，这是一个团结员工的好机会，一旦员工团队团结起来，很多问题都会得到解决。
　　
　　所以，我们对股权激励能否对非盈利性公司起作用的回答也是非常积极的。这是一个非常关键的时刻。完善的股权激励措施将使公司起死回生。所以在任何时候，我们都应该找到找到技能的方法，而不是做没有方向和目的的事情。