公司处于亏损状态,还能做股权激励吗?

日期:2019-12-19   |   发布人:中财企航   |   阅读量:216

  一般来说,能够进行股权激励的企业需要达到一定的标准,即企业要有前景,要有一定的利润,而且预期收益也要有,股权激励的目的显然是让员工有主人翁意识,调动员工的积极性……那么,公司处于亏损状态,是否有可能实施股权激励?我们能做到吗?这里有一个亏损公司做股权激励的例子,给你一个分析。
  
  李总经营着一家贸易公司,由于经济环境和国际形势,他已经连续三年亏损。这家公司每年亏损数千万美元。去年,贸易公司又损失了5000万元人民币。与此同时,预计今年将继续出现亏损。在如此糟糕的情况下,员工的士气是分散的,注定是无利可图的。他能做股权激励吗?
  
  事实是,他做了,且成功了,员工们又充满了活力。那么李总是做什么呢?这家贸易公司连续三年亏损数千万美元。李总告诉员工,去年的亏损为5000万美元,今年的亏损预计将降至4500万美元。如果公司今年的亏损可以进一步减少到4000万以下,或者低于4000万,雇主会自己出钱来激励员工。
  
  这种方式,虽然表面上看起来老板是在亏损4000万元,但也给员工额外的钱,这似乎很傻。但让我们仔细看看。如果损失为4500万,雇主将损失4500万。但是有了这样的激励机制,如果今年的损失减少到3500万,雇主会拿出500万,但是与4500万的损失相比,这是否仍然等同于500万的收入,不是吗?最重要的是,这对员工来说是一个巨大的鼓励,而公司将会失败。就是这样!老板自己付了钱,员工们真的很感动,以至于他们不能。
  
  后来,事实证明,该公司在激励年度的亏损已降至3100万欧元。当李总完成奖励时,一名高管不想要奖励,他说公司很难让老板自己付钱,而他不能。所以,世卫组织表示,亏损企业一定不能以激励为核心,只要以激励和持续需求为核心。许多公司可以转变思维,以实现有效的激励。
  
  很多公司在公司效益好的时候会进行股权激励,这是一种常见的做法。马云说,下雨天不要修理屋顶,所以要在阳光下修理屋顶,避免雨水和漏水。但当公司陷入危机时,这也是进行股权激励的好时机。这是留住人才、重新发现发展方向的好时机。在公司最动荡、最曲折的时候,我们应该“打扫院子,请客人”。这时,股权激励才是真正有凝聚力的股权激励,公司应该走,可以留下来的人都被留下了,这是一个团结员工的好机会,一旦员工团队团结起来,很多问题都会得到解决。
  
  所以,我们对股权激励能否对非盈利性公司起作用的回答也是非常积极的。这是一个非常关键的时刻。完善的股权激励措施将使公司起死回生。所以在任何时候,我们都应该找到找到技能的方法,而不是做没有方向和目的的事情。